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もしそう思っているなら、この、審査官がNOと言えない事業計画書の作り方攻略勉強会は、あなたの役に立てると思います。なぜなら、僕たちが年間100社以上の補助金申請〜入金までのサポートを行って、得たノウハウのすべてを提供するものだからです。また、それだけじゃありません。
この勉強会は、ウェビナー(オンライン勉強会)で提供するものです。さらに、参加した方には、9つの特典+9個の特典の受け取り方をご案内しています。その特典を使えば、さらに使える補助金を発見したり、効率的に自社の望む事業計画書を作れるようになるでしょう。そのため、補助金や事業計画を作る際に、ずっと役に立てることができるでしょう。
下記の事例は、マニュアルを視聴した方の補助金獲得事例と、マニュアルを視聴した方のクライアントの獲得事例をまとめております。






※個人差があり、成果を保証するものではありません

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⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
本日はやっぱり一番は、ヒアリングのやり方であり、しかし、型がないといわれているので、非常に難しいですね、こぶたの話に代わるものも、作るべきですね。レポートも作ったのがおっしゃっていた、AIリテラシーが違うのか、仮説検証でも10ページぐらいにまとまってしまいました。もっと腕を磨きたいです
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
本日は貴重な講義ありがとうございました。
私も阿久津先生と同様に日常的に補助金業務を行っておりますが、気づきも多く大変勉強になりました。
特に、(ネタバレ)は私も着目していたところでした。
なかなかこうしたノウハウを出すというのは難しいかと思いますが、同様の勉強会があればまた参加させて頂きたく思います。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
全体を通して、最初に仰っていた、申請書の書き方ではなく「工程」を真似るという意味が良く分かりました。
(中略)
先ずはこの辺から着手できればと思います。
貴重なお話を有り難うございました。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
補助金申請支援を今後行う事を前提として学ばせていただきました。
他の方が行われている補助金支援のものは、AI中心で行われているもので、やはり作成することは楽ではありますが、それが果たして本当に通るのか不安な部分がありました。
今回の阿久津さまの内容はそれとは違い、情報収集をしっかりと行い、社長の思いを言語化にする必要不可欠なモノがあるから審査官も納得?する事業計画書が作成できるのだと感じました。
近道よりもまわり道の方が今まで見えないモノが見えてそれが本当はとても重要であるのではないと言う事を知らされました。
製品、商品に対する思いは本来作成する企業が一番分かっているはず(ほんの些細な事がとても重要でその中に本来の目的があるのかもしれない)なのに、依頼(お金を支払えばなんでもやってもらえる)さえすれば解決すると感じている様では、その企業の成長はない様に思われます。社長と社員が同じ方向を向く事で企業が一つとなり、良い製品・商品、良い企業となるのではないかと思われます。
そのためにも、依頼される我々もしっかりとリサーチして企業にとってより良い事業計画書の作成に尽力したいと思いました。
その為にも、学んだことをしっかりと腹に落とし込んでいきたいと思います。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
他の補助金や助成金の申請代行の胡散臭い説明とは雲泥の差でした。マーケティングのことやコンサルティングのこともしっかり研究されていることが伝わってきました。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
製造業で、設備やらシステムなど導入したいものが多く、補助金を活用したいと思って、「補助金」に取り組みたいと思っていました。まさに事業計画書の作り方のアイデアは、目から鱗でした。
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セミナー内容は非常に有益で、特に私が抱えていた課題や考えを言語化されていた点が印象的でした。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
コンサルキットに興味があって参加しました。無駄な時間が多くて、悩んでました。これなら生産性が上がって売上も上がりそうです。
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お客様から、うちの製品に補助金を使えないかという相談が多いものの、経験もなく対応できるか不安でしたが、考え方が全く違うことがわかりました。
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
補助金がなくって仕事が減っていました。補助金がなくても、専門家として売り上げを上げられる内容だと思いました。ありがとうございます。
※個人差があり、成果を保証するものではありません
理由はシンプルです。
この審査官がNOと言えない事業計画書の作り方攻略勉強会のノウハウを使って、補助金を受け取ることが出来たり、質の高い事業計画書を作ることができたら、きっと私達に感謝してくれるでしょう。そして、その中の10人に1人くらいの方は、私達の有料商品を購入してくれると思っているからです。
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もちろん、無理な押し売りなどはしませんし、有料商品を購入しなくてはいけないとかの義務もありません。なので、その辺は安心して、この審査官がNOと言えない事業計画書の作り方攻略勉強会に今すぐ無料で参加登録して下さい!


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行政書士
認定支援機関
阿久津和宏
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補助金を活用して事業を成長させたいと考えている経営者の方にとって、まず重要なのは「自社が申請できる補助金を正確に見つける」ことです。補助金には様々な種類があり、それぞれに対象となる事業者や事業内容、申請要件が異なります。闇雲に探すのではなく、戦略的に自社に合った補助金を見つける方法を知ることが、採択率を高める第一歩となります。

「何を書けばいいのか分からない」という不安を解消します
「初めての持続化補助金、事業計画書って何を書けばいいの?」「ネットで調べても情報がバラバラで、逆に混乱してしまう」——そんな悩みを抱えていませんか?
この解説では、初めて事業計画書を書く方でも迷わず完成できるよう、書き方を"型"として整理しました。読み終わったら、すぐに下書きが始められる状態を目指しています。
事業計画書は「文章力」ではなく「設計力」で決まります。正しい型を知れば、初めてでも採択される計画書が作れるのです。

補助金申請において、SWOT分析は事業の現状と将来性を示す重要な要素です。しかし、テンプレートをそのまま使った抽象的な分析や、AIが生成したような表面的な内容では、審査を通過することはできません。7年以上にわたり補助金採択を支援してきた実績から、審査で高評価を得るSWOT分析の具体的な手法をお伝えします。

国を挙げて推進されているのが「デザイン経営」という概念です。そして、その理念を絵に描いた餅で終わらせず、資金調達や事業成長という実利に結びつける最強のツールが「事業計画書」です。一見すると、クリエイティブな「デザイン」と、ロジカルな「計画書」は対極にあるように思えるかもしれません。しかし、これらは表裏一体の関係にあります。

一生懸命書いた事業計画書が審査で否決されるには理由があります。審査官はどこを見て「この事業は無理だ」と判断するのか?多くの不採択案件に共通する典型的なNGパターンと、それを回避して審査官に「NO」と言わせないための具体的な対策を解説します。

融資審査で銀行員が最も重視するのは「熱意」ではなく「確実に返済できるか(実現可能性)」です。金融機関の視点を理解し、彼らが不安に思うポイントを先回りして解消する論理的な事業計画書の作り方を解説。数字の裏付けで信用を勝ち取るための実践テクニックです。

事業計画書の審査現場では、実は公式の審査基準以外にも「合否を分けるポイント」が存在します。百戦錬磨の審査官は計画書のどこを見て、瞬時に「脈あり・なし」を判断しているのか?その裏側の論理を知り、審査官が思わず唸る計画書に仕上げるための極意を伝授します。

完璧を目指して挫折するより、審査の「急所」を押さえて完成させることが重要です。事業計画書の中で審査官が特に時間をかけて読む、合否に直結する最重要パートとは?限られた時間で最大限の成果を出すために、リソースを集中すべきポイントと効率的な作成手順を解説します。

「品質の高さ」「丁寧な対応」のような抽象的な強みでは、審査官の心は動きません。単なるアピールと、持続的な「競争優位性」の違いとは何か?競合が簡単に真似できない独自の価値を言語化し、審査官に「この事業なら勝てる」と確信させるための具体的な表現技術を解説します。

「誰が買うのか」が曖昧な計画書は、どんなに立派な収支計画でも通過しません。審査官が求めているのは、統計データだけでなく「リアルな顧客の顔」が見えるかどうかです。机上の空論を排し、顧客の切実なニーズに基づいた市場の解像度を高めるための調査・分析手法を解説します。

事業計画書は補助金獲得だけでなく、マーケティング向上、事業加速、経営判断基準の確立という4つの価値をもたらします。成功の鍵は「採択」だけを見る一点集中ではなく、全体を俯瞰する視点への転換にあります。

近年、ChatGPTやClaudeなどの生成AIの急速な普及により、ビジネスのあらゆる場面でAI活用が議論されるようになりました。事業計画書の作成も例外ではありません。「AIに事業計画書を書かせれば、もう専門家に頼まなくていいのではないか?」

表面的には「売上を伸ばしたい」「新しい事業を始めたい」と言えるのですが、その奥にある本当の理由を掘り下げようとすると、途端に言葉が出なくなってしまう。これは単なる思考力の問題ではありません。実は、事業主が自分自身に「なぜ?」と問いかけられない背景には、深い心理的な抵抗が働いているのです。
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